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佛山优秀班组长告诉你怎样做到精细化管理?

发布者: 瑞峰盈  时间:2019-10-05 14:33:13

山优秀班组长在辅导佛山一家企业的员工两年来从未休息过,每个月都要做满30天,
每天做13个小时,可是他们的产品合格率只有71.6%,这是很危险的。
管生产的副总经理和老板跟大家说,任务太多了,不能休息。
后来该企业变通了一下,休息一天,把明天的任务放在今天做一些,
再放在后天做一些,挤一天让员工休息,条件是今天晚上要做好一点,
要不然,明天继续上班。从车间主任宣布休息之刻开始,该企业的产品合格率瞬间提升至95%。
通过这个案例可以看到,质量是从心而来的。机器还要加油,何况是人?
决不能光叫马儿跑,却不给马儿吃草!所以在制定分解计划的时候,要考虑到员工的负载能力,
按8小时计算,所有的超过8小时的时间都叫做计划外时间。计划外时间留给谁呢?留给为A、B类客户加班,以此保证企业的健康运作。

 

佛山优秀班组之 细化作业指导书
① 员工执行力差的原因
为什么有些企业员工执行力太差?因为企业缺乏最根本的量化管理。
② 量化管理
作业指导书大多来自于技术部门或工艺部门,工程师们喜欢用术语来写作业指导书,因为专业术语很难懂,
员工当然看不懂,所以要分解班组长的一个重要职责就是要细化作业指导书,使它变得通俗易懂,要提倡用一加一等于二的方法来教会员工。


佛山优秀班组培训员工
作为一个合格的管理者,还必须是一个合格的培训者,要教会下级,因为这个工作是下级去做而不是管理者去做。
他必须明白,管理者要实现什么目标。
预算工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品
生产所需设备、仪器、工装的安装、调试
人员岗位的安排和产能设定
物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈


文章整理:佛山优秀班组长 佛山ISO9001:2015 佛山ISO9001认证  瑞峰盈www.goodiso.cn提供


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