发布者: 瑞峰盈 时间:2019-12-10 10:02:02
异常就是出现同预定的生产活动发生变化的现象,一般来说,异常有以下几种情况:
( 4 )工艺方法发生改变。
现场的活动如果按预定的计划顺利进行,产品的品质、成本和供货期等方面都能按计划完成,这是生产的最佳状态,但通常现实中是无法达到的。因为生产现场经常会发生各种变化、班组长及其下属几乎所有的时间都是在应付现场所发生的异常情况。比如:员工旷工.设备突然发生故障,出现不良品等。因此,现场异常情况的处理能力是班组长能力的最佳体现。
4.建立合理的组织机构有一次,天鹅、兔子和梭鱼三个商量好把一辆大车拖着跑。它们都给自己上了套,拼命地拉呀拉呀,大车却是未动分毫,仍在原处,车子并不算重。那究竟为什么呢?原来,天鹅觉得应该往空中飞、便使劲伸着脖子往云里钻;兔子认为目标就在前方,所以铆足了劲往前跑;梭鱼觉得自己所选的方向也没有错,拼了命地往池塘里靠。它们三个拉着同一辆车,虽然都很用力,但方向不对,目标各异,把力量都抵消了,怎么能使车子向前走呢?俗话说:人心齐,泰山移。团结就是力量,即使现场的每个人都十分优秀,但如果不将他们有机地组合起来,充分发挥集体的力量,是不能可很好地完成任务的。对员工本人来说,如果觉得企业对他没有吸引力,工作枯燥无味,他就会对工作没有干劲甚至想跳槽。一个企业如果经常地发生人事变动,对企业的发展非常不利。
班组长应掌握每一位员工的特点,掌握他在现场组织中的工作情况和作用。现场管理的目标是为完成当前和将来的生产任务,这就要求班组长必须要建立起合理有效的现场管理组织机构,发挥现场所有员工的智慧和力量,向着共同的奋斗目标而努力。
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