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东莞基层管理技能提升 卓越运营的 五大要素

发布者: 瑞峰盈  时间:2019-12-10 12:29:22



1.找出企业的核心能力

核心能力可以用简单、清晰的方式加以总结:它 是企业中的每个人都能坚持的主张。当企业的领导团 从以扱大的热诚,不断地向员工传达核心能力的概念, 并且当经理向首席执行官汇报工作时,也能不断地强 调核心能力,那么核心能力就能发挥出最佳效果。核 心能力并不只是穂立品牌,或是创造出吸引人的品牌 口号.它的含义远非品牌影响力与品牌资产这么简单。 我们应当说,企业是否具有清晰的核心能力,




2.建立正确的组织架构

过分强调日常工作的运行,反而会降低企业对自 身组织方式的关注。许多来自不同行业的高级管理人 员都非常熟悉"持续改善”理念、丰田生产体系,以 及精益六西格玛管理。但是’却很少有人考虑到如何 建;正确的组织机构,以确保上述理念和体系的有效执行




3.卓越执行:从战略通往行动

       卓越的执行能力可进-步推动企业结构的精简痂浦, 与标准化,有助于减少浪费。凡是在执行能力方面胜 过竞争对手的企业,都具备五项特点。首先,这些企业能够清晰把握客户价值,知道客户乐意花钱购买什么。它们努力提高资产生产力,使用投资资本回报率 (ROIC)引导它们创造价值。它们强调卓越流程,持 续不断地改进技术与流程规则。它们能够建立一种持 久的能力,确保将最佳措施推广到企业的各个部门。 它们采取严格的绩效管理,确保经营战略,经营目标'

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