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班组现场人员配备

发布者: 瑞峰盈  时间:2019-12-10 16:08:37


班组现场人员的配备

班组现场人员配备
班组现场人员的配备是根据班组现场作业的需要,为各种不同的工作配备相应工种和技术等级的员工,使人尽其才,人事相宜,高效率,满负荷,保证班组劳动生产率的提高。
一、班组现场人员配备三大要求
班组人员配备的基本要求是:
1.能发挥班组人员的专长和积极性
班组现场人员配备要根据员工在工种、技术业务等级、熟练程度、劳动态度等方面的差别,分配他们到合适的工作岗位上去,须知其所长,尽量避免这一工种的人员做另一工种的工作,基本人员做辅助人员的工作,技术等级高的人员做技术等级低的人员工作。

盲点提示:
对于那些技术复杂,品质要求高的关键性工作岗位,则要配备技术熟练、经验丰富、责任心强的员工去担任,并考虑给他们配备必要的助手和学徒。白班快下班时,新来的辅助操作工黄军,欧强黑着脸来找班长刘俊。黄军说.“班长,我要辞职!““嗅?为什么?你也是吗?”他看了一眼欧强问。欧强垂着头:“是的!“怎么啦,让我知道一下到底是什么原因?班长.我们是辅助操作工,我们也知道这个职位肯定是要给大家打下手的,做一些搬搬抬抬的工作自然是难免的,这个我们已经做好心理准备了。可是你知道么?今天我们两个人却了三车货,一车盐,两车尿素、一共60吨,每包100斤,一共1200包,全部是我们两个用双手抬着一个个码到叉车的托板上,然后才由其他的同事搬走,欧强力气又不够,上午还好一点,下午差不多全部是我拽着走。我知道咱们公司的工资高,福利也还可以,可是要是继续这样子,我觉得我是有命赚也没命花啊,所以我还是走吧。”“我也是这样想的,虽然我们能进这么好的公司不容易,但是我还是觉得我没有办法适应这么大强度的体力活。公司招我们的时候主要是看重我们是化工专业毕业,让我们先做一些辅助的工作,等培训完熟悉了各个操作流程之后再培训做正式的操作工,并没有要求我们是体力很强的人。如果按照这样的工作量,我们真的吃不消。”班长刘俊一听,头都大了,现在本来人手就缺,还一下走两人,且这两人还是本班所需的专业人才。后来,班长刘俊赶紧找上司临时招了个搬运工才算了事。
2.能使每个班组人员都有明确的责任
配备员工时,对工作任务的数量、品质、完成期限等方面,都要有明确的规定,以利于建立岗位责任制,消除无人负责的现象。凡是,可以由一个员工独立进行的工作,就尽量交给专人负责。凡是不可能由一个员工独立进行,而必须由几个员工共同完成的工作,应设置作业组,同时,指定一名总负责人,并明确规定小组成员的职责范围。3.能保证班组人员有足够的工作量

班组现场人员配备时,要根据工作总量,让每个员工都有足够的工作份额,适当扩大工作范围,保证员工有充分的工作负荷。配备员工时要考虑工作量的大小,更要注意不要因分工过细而使员工负荷不足,如果某些工作的工作量小,员工负荷不足,就要考虑兼做其他工作的可能性。另外,长期从事一种简单、重复的工作,不利于其技术水平的全面提高和积极性的发挥,所以班组长在现场配备员工时,要适当扩大员工的工作范围,丰富其工作内容。

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