祝贺东莞宏展印刷5S现场改善周冠军诞生！

发布者：瑞峰盈时间：2020-4-23 7:32:53

热烈祝贺东莞宏展印刷5S现场改善周冠军诞生！

东莞宏展印刷自一九九九年建厂至今。本公司拥有日本、德国、进口之先进印刷设备及

全套制版、制模系统。引入高素质管理人才和经验丰富的技术人才,建立了较完善的企业管理系统。

在疫情期间没有停工、没有停薪，为维持员工收入高层在四处奔跑寻找订单。

但是，因为单小、品类多、交期急造成现场乱、交期排产乱，调整、插单多等等

面对这个现象，大客户审核一定无法长远持久的，企业带路人杨总，找到瑞峰盈咨询。

提出了质朴简单又不简单的要求:5S现场改善!我们的答复是，最少3个月，改变人员的思维习惯

需要三个七天，每个七天改变的是习惯，行为最后21天自然形成一个高效团队，高效执行力的企业！

宏展印刷5S现场改善周冠军：

这里不是“星光大道”胜似星光大道！

您看到的这位周冠军，是标签部主管张龙，老师也是最近才知道他是是个有故事有孝心的善良人

所以改变这样明显，执行力这样高效，才是顺理成章的，正能量的故事分享给大家，您再看他的工作场所

每天中午我们在饭堂吃饭吃饭时，都会看到他在自己吃完后，又会打一份青菜、容易消化的菜打回去，连续几天，

好奇心让我不礼貌的问一句：“怎还要打回去吃呢”，张龙很淡然的说，家里有个97岁的老奶奶要照顾。每天，是每天

不清楚您做到没有？我没做到，每天给老母亲电话问候、给家人问暖，更不要说奶奶爷爷。在这样的人面前，我！没有资格

说是一个善良的人!那么让我们看看他的工作场所是怎样的，他的同事是怎样的做事？

您，能信这是大男人的车间吗，没有一个女同胞

设备，就是自己的战场上的武器，

信赖，能做到象擦拭武器一样的爱护自己的设备，您还有那颗心不信任我们的产品？

整理

我们空间有限，但我们能够整齐划一的排排站。

整顿

因为我们随时准备上机，所以我们的状态是最好的！

态度

决定一切

态度决定行为，

行为培养性格

性格决定命运

您也许不知道这个标识、纸盒上的型号规格的来源，这是上一堂课，3天前老师提出来的问题

每一个盒子都是自己精心制作，粘贴上去，这期间没听到一句话抱怨和没时间，

改变，

就在当下，何为当下？

您的念头，不需要思考，认为是对的，需要去做，这就是良知，即当下！

您

当然看到上图的额这条路

变化最快的路

说这条之前我们先说说油光照人的那天路，是周检查当天早上，李锋老师于8:15到车间巡视时提出缺少通道划线

在当天10:00点钟全车间第一次5S现场检查时，已经有了，通道！

最持久的通道

接下来再说说粘盒部的这条通道，自从4月2日客户验厂整改后，一直保持着他优美的姿态

老师每次过来都要来看看她站姿，那样优美和醒目，何为整理整顿？

地面没有杂物、没有叉车占道、更没有摆放不整齐。

高效沟通

5S现场改善黄金法则，沟通一定是在现场

多点沟通少点抱怨

多点理解少点争执

改变才可成长

这是印刷车间

也不甘落后在持续改变中

目视管理

在5S现场改善中目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是在办公室，

目视管理均大有用武之地。在体会其要点及水准的根底上，大量运用目视管理将会给企业内部管理带来很大的益处。
所谓目视管理，就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。目视管理有三个要点：
1. 无论是谁都能判明是好是坏（异常）；　　
2. 能疾速判别，精度高；　　
3. 判别结果不会因人而异。
在日常活动中，我们是经过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。
据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开端的。因而，在企业管理中，强调各种管理状态、管理办法分明明了，

从而容易明白、易于恪守，让员工自主地了解、承受、执行各项工作。
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段

，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。