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祝贺心好电器再次扬帆起航!

发布者: 瑞峰盈  时间:2019-07-30 10:39:53

今天,在贸易战激烈,市场竞争硝烟弥漫。
心好,选泽练好内功,为远航打下坚实基础。
今天,为了远航准备,搭建基层团队建设。


全体管理人员聚集会议大厅,由总经理肖总亲自做全员总动员!。
公司成立13年,经历风风雨雨,他列举市场的艰难不易,
期望大家与公司共发展,齐心协力为心好美好的明天加油!


这位陆厂长,是非常专业、执着,做事雷厉风行生产制造管理者。
会议动员中,她强调从现场抓起,从现场的管理人员能力提升抓起!
这次管理改善活动,不单单只是现场管理的一次改善,也是管理工作的一次重要突破。5S现场改善工作同时也是提高公司现场管理工作的重要途径,现场管理工作代表着公司的整体形象,在客户的眼中,现场管理工作的好坏往往代表着公司产品的质量和信誉,因此,这项工作对于公司来说有着重大的意义。

真抓实做
5S并没有十分深奥的原理,所涉及的工作也都是一些基础性的工作,“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,每个人都知道,但就是这些基础性的工作往往说起来容易做起来越难。参加过改善活动的同志们都知道,每次分组的时候,大家都不情愿参加5S改善小组,一方面是这项工作比较辛苦、比较单调;另外一方面是有些员工对这项工作可能还不是很理解,推行起来有一定的难度。所以,大家一定要对这项工作有一个清醒的认识,做好5S绝不是简单的贴标识、大扫除,要想把5S工作做好、做到位,首先要在推进过程中学习积累工作方法,而且必须要融入一线,真正的去做一些脏活、累活。
首先,这次我们第一场战役,只要做好整理、整顿两个战役!明确分出要和不要的,产线的物品堆积越来越多,管理就会越来越混乱。


持之以恒的工作态度:

任何管理、包括5S管理都是一个持续改善的过程,绝不是一蹴而就的事情,5S最重要的不是达到了多高的层次,而是在于怎样设法去维持和提高。大家应该明确一点,就是这次的改善活动绝不是只开展这一周或者一个月就完成任务了,也不是试点单位以外的单位就不用做5S了,我们要把这次活动当作一个起点和开端,更漫长、更重要的工作在于今后的维持和提高,
在此之前,我们也作过改善项目,改善初期,各单位的现场改善效果非常明显,但是过了一段时间再去看时,现场却发生了明显的退步


大家聚精会神的在听辅导顾问老师的培训:
我们曾经改善过、坚持过,没有系统的能力提升,导致流于形式,产生更多隐患:漏电、漏水、化学品管理等等,。
一线管理首先要做到安全生产第一位,没有任何借口!

签署责任状:
会议上各部门呢负责人现场签署“5S管理改善责任状”,大家共同喊出肩负的责任:我是一切根源,我要改变,改变才可成长。
没有任何借口,坚决执行!立即行动,全力以赴,坚持到底!


营造全员参与的良好氛围

每个单位、每个人都要树立从我做起的思想。从每个人自身做起才是真正的改善。我们搞各种管理,最终要达到的理想状态就是实现全过程的全员参与,如果每个人都能主动去参与,从自身做起,这样才真正做到落地,才真正的做成功了,各级管理者必须要义不容辞的担负起这样一个责任。


最后,说一下这次的改善目标。
我们此次的改善活动的第一个重大里程碑就是在2019年10月1日前,将公司的“整理、整顿”作到位,能够在新的一年里有一个全新的面貌。应该说,这一目标是相当有挑战性的,但是我认为,只有尝试了才有可能实现突破,不去尝试永远也不会实现突破,希望大家都能够按照这一目标全力以赴
  老师期待再次有机会开怀大笑!看到你们每一天的改变、每一滴的进步,持之以恒的进步!
  老师的课堂期盼你们到来,更期望你们的成长!


李老师的课堂充满欢声笑语,一定不会要你瞌睡
这里有掌声、有歌声、有笑声,声声入耳。
这里有舞蹈,有PK、有抢答、勇争上游!


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