发布者: 瑞峰盈 时间:2019-9-15 19:17:46
最近遇到几个老客户提出来的苦恼,那一留住人。
基层管理干部,特别是主管、班组长都是自己从生产一线提拔的。
人都是好人,可就是在做事上还是7年8年前的那一套,导致简单的事变复杂
今天,我们就分享几点感受。怎样管好咱的员工,往日的兄弟,今天变成员工、手下,怎样沟通啊?
佛山优秀班组长是如何打造的呢?
高效班组团队打造---
今天先说说“高效班组团队建设的基础”:
一支高效执行力的团队,并非一蹴而就,如果能在一下10项基础上持续努力的话,一定可以帮到班组长您早日实现进阶的愿望。
1)对团队持正面、认同的态度。
2)融入到班组中去,和成员打成一片,打破“我是上司、我是领导,听我命令的”作风。
3)真心的帮助团队内每一名成员,统一观念和目标,大家都认识到建立团队观念的重要性。
4)把伙伴当作可以背靠背的战友,珍贵无比的“资产”来看待,而不是机器和下属。
5)确信每一位队员都愿意与他人形成一个团队!
6)包容、欣赏,尊重成员的个性差异。
7)尽量让伙伴们共同参与,设定共同的目标。
8)创造机会让伙伴们一起参与讨论重大问题的解决方法。
9)在公平的基础上分派任务、分配报酬;
10)有赏、有功,大家共同分享。有罚、有责难一人担当!
何为“兵头将尾”?
当过兵的人都知道。凝聚力能使战斗力产生成倍的增长!也就是说,只要一个不对团结,他的战斗力就会增加好多倍,一个小而弱队伍,如有坚强的凝聚力,往往能战胜大过他好几倍的强敌!
高效班组团队的特征有哪些呐?
1、规模比较小--一般班组规模在10人左右
2、目标具体明确--共同的目标是一种意境!
团队成员应该花费成分足够的时间和精力讨论共同的目标。无论遇到任何困难,这一目标都会为团队成员指明方向和方针。
3、各负其责---团队每一位成员都清楚的了解自己扮演的角色,个人的行动对目标达成会有怎样的影响。他们,不会逃避,不会推诿。
4、强烈参与感
现在数不清的组织风行“参与管理”,他们相信这种做法能够确实满足“有参与就受到尊重”的人性心里。
成功的团队队员身上总能看到阻挡不住的参与热情,他们积极、主动。
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