在近三年因为中美贸易战引起的制造业中小企业的运营危机，我们如何面对？

     有句话说得好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。

员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。如果您能在这个时期导入顺德ISO9001质量管理体系，

那将是将危机转换成机会。

　　中国目前几乎所有优秀的企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华为，它们都走入成长的困惑。

面对内外部因素困扰，联想在裁员之后，才发现“企业不是家”；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要；

TCL在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。

在这种时候，几乎所有的企业家都会问，优秀的企业尚且如此，那我们又如何？

　　顺德ISO9001对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：

企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！

　　没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！这句话我觉得是目前中国企业最重要的战略！因为职业化员工就像职业化球员一样，

他们知道每一分钱都来自客房或观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。否则，没有人看球，企业不赚钱，等待他们的就是失业！

试问：您的员工集体失业了，企业还会存在吗？还有机会做百年老店吗？

所以作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，

无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，

企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！

文章整理：顺德ISO9001 瑞峰盈企业管理咨询www.goodiso.cn提供