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质量管理体系咨询流程
第一步、现场调研
☆ 产品特点及行业特点;
☆ 工作现场及工艺流程;
☆ 特殊过程或保密领域;
☆ 企业质量管理体制与的符合程度。
第二步、体系诊断、策划
☆ 分析质量管理与ISO标准不符合的问题;
☆ 制定咨询计划;
☆ 策划企业的质量体系。
第三步、贯标培训
☆ 对最高领导层、中层干部和基层员工进行贯标培训;
☆ 对内审员进行内审理论和技能培训。
第四步、文件编写培训指导
☆ 对文件编写小组成员进行文件编写培训;
☆ 文件编写指导。

第五步、文件修改、定稿和发布
☆ 企业质量体系文件初稿讨论、修改;
☆ 咨询师反馈修改意见;
☆ 现场指导文件修改。
☆ 体系文件定稿、打印、批准和发布。
第六步、内审培训
☆ 企业质量体系审核工作及内审员培训。
第七步、体系试运行
☆ 指导体系文件的培训、宣贯;
☆ 指导体系试运行及自查
☆ 指导修订质量体系文件。
第八步、质量体系内部审核
☆ 指导体系文件的培训、宣贯;
☆ 指导体系试运行及自查
☆ 指导修订质量体系文件。
第九步、管理评审
☆ 指导制定管理评审计划;
☆ 指导企业最高管理者组织管理评审;
☆ 指导整改措施的制定和验证。
第十步、符合性审核
☆ 由咨询专家按照选定的质量保证标准独立进行符合性审核。
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